En varu­mär­kes­stra­te­gi är en plan för hur ett företag vill att män­ni­skor ska uppfatta och känna kring dess varu­mär­ke. Att bygga varu­mär­ke handlar om mer än snygga logo­ty­per och slag­kraf­ti­ga slogans. Det krävs en genom­tänkt strategi som styr vägen framåt. Rickard Anders­son, strateg och kundansvarig på WAY, har bland annat jobbat med varu­mär­kes­frå­gor för Pan­ta­me­ra i över 10 år. I sitt nuva­ran­de arbete på WAY möter Rickard dagligen företag och orga­ni­sa­tio­ner med olika visioner för sina varu­mär­ken:

– När kunder kon­tak­tar oss så vill de oftast ta ett steg i någon riktning. Kanske behöver man göra en posi­tions­för­flytt­ning eller stärka sin befint­li­ga position på mark­na­den. Vi hjälper varje varu­mär­ke att hitta rätt. 

Undvik vanliga fällor och trender  

I dagens snabbt skif­tan­de kom­mu­ni­ka­tions­land­skap är det lätt att gå vilse. Nya trender och kanaler kan kännas lockande, men utan en riktning spretar det snabbt på olika håll. Att underskat­ta stra­te­gi­ar­be­tet kan få kost­sam­ma kon­se­kven­ser, menar Rickard:  

– Många vill gå på handling direkt och missar då att förankra akti­vi­te­ter­na i varu­mär­ket. Det leder ofta till att man får göra om, vilket kostar mer i slutän­dan. 

Så hur gör man för att navigera rätt i en för­än­der­lig tid och sam­ti­digt vara relevant för mål­grup­pen?  

– Lång­sik­tig­het och genu­i­ni­tet är allt mer avgö­ran­de. Det leder till en tro­vär­dig och effektiv kom­mu­ni­ka­tion som skapar för­tro­en­de hos mål­grup­pen.  

Sam­ti­digt betonar Rickard vikten av att vara lyhörd för för­änd­ring­ar. Mark­na­der och mål­grup­per utveck­las med tiden. För att stra­te­gin ska vara relevant måste varu­mär­kes­ar­be­tet hållas levande. 

– Det kräver mod att vara kon­se­kvent och genuin. Våga stå fast vid den stra­te­gis­ka inrikt­ning­en, men var öppen för att svara till nya behov och för­ut­sätt­ning­ar, säger Rickard. 

5 tips för en effekt­full varu­mär­kes­stra­te­gi 

Med en väl för­ank­rad strategi kan du ta ditt företag till nya höjder. Rickard sam­man­fat­tar sina fem bästa tips för att lyckas.

1. Pri­o­ri­te­ra stra­te­gi­ar­be­tet – Avsätt tid och resurser till varu­mär­kes­stra­te­gin. Det kommer löna sig i slutän­dan och leda till bättre resultat. 
2. Förankra internt – Invol­ve­ra hela före­ta­get i varu­mär­kes­löf­tet. Det är en för­ut­sätt­ning att alla förstår och efter­le­ver löftet innan det kom­mu­ni­ce­ras till mål­grup­pen.
3. Sätt mål­grup­pen i fokus – Ha alltid mål­grup­pen som utgångs­punkt. Ta in dess per­spek­tiv löpande för att hålla dig under­rät­tad på vilka behov och önskemål som finns och anpassa din kom­mu­ni­ka­tion efter det.  
4. Tänk lång­sik­tigt – Det kan ta tid att se effek­ter­na av varu­mär­kes­ar­be­tet. Tänk in lång­sik­tig­het i allt du gör, var uthållig och stå fast vid den linje ni har valt för att uppnå kon­ti­nu­i­tet och relevans.  
5. Våga justera – Var lyhörd för för­änd­ring­ar i före­ta­get eller hos mål­grup­pen. Märker ni att besluten börjar spreta och varu­mär­kes­löf­tet är svårt att efter­föl­ja? Då kan det vara dags att justera stra­te­gin!

Vill du lyfta ditt varu­mär­ke genom en effekt­full varu­mär­kes­stra­te­gi? Kontakta oss så visar vi vägen!